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  • 新华书店,2017创业之首选!
品牌发源地:北京市
项目编号:614722
行业分类:[影像] 书店
招商地区:全国
投资金额:20-50万
主营产品:书店
公司名称:新华书店集团
联系方式:400-600-3737
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  • 新华书店项目简介
新华书店是中国的全国连锁书店,在1937年4月24日成立于延安清凉山,因该书店在0中央宣传部、中国出版集团之下,是国家官方的书店,也是官方刊物宣传与发售处之一,全国各地均有分店,截至2006年共有14000多个发售网点,各省会则有购书中心或书城等名义经营;在香港以“新华书城”名义在湾仔经营,在澳门则以“珠新图书公司”名义经营。现今分店招牌的题字为毛泽东在1948年12月于河北所题,现今的总店与发行所位于北京市西城区。

1937年4月24日,新华书店在革命圣地延安的清凉山创立。半个世纪来,它在抗日的烽火、解放的硝烟里成长,在新中国成立后发展壮大。五十春秋话新华,十万书林遍神州,螽斯衍庆,欣以为志。新华书店的历史,大体可以分为五个阶段:

一、在延安的十年;

二、胜利发展中的十年;

三、开始全面建议社会主义的十年;

四、“0”的十年;

五、伟大转折以后的十年。

一、在延安的十年(1937-1947)

1935年10月,0中央率领红军经过二万五千里长征,胜利到达陕北。1936年,党中央促成西安事变和平解决,推动国共再次合作,团结抗日。1937年1月,党中央进驻延安。4月,新华书店适应形势需要诞生于延安。到1947年3月,-胡宗南军进犯,新华书店总店随中央机关撤离,在延安整十年。这十年,新华书店从无到有,从小到大,从陕甘宁边区到面向全国,为夺取抗日战争和解放战争的伟大胜利,为宣传马列主义、毛泽东思想,贡献了力量。

二、胜利发展中的十年

在中国0的领导下,经过八年抗日战争和三年解放战争,全国各族人民长期梦寐以求的新中国——中华人民共和国,于1949年10月1日向全世界宣告成立了。全国新华书店进入了迅速发展的崭新历史时期。

三、开始全面建议社会主义的十年

从1957年到1966年5月“0”前夕,中国开始进行全面的大规模的社会主义建设。在这十年期间,新华书店的管理体制先后进行了两次变动。总店成为文化部指导全国图书发行工作的职能部门,着重抓了基本业务建设,总结推广经验,安排图书市场,清仓核资等项工作。在1958年-期间,总店盲目提倡高指标,片面强调扩大发行数量,忽视发行质量,是个很大的失误,给全国新华书店的工作带来了损失。

四、“0”的十年

1966年5月至1976年10月的“0”,使党、国家和人民遭到建国以来最严重的挫折和损失,包括总店在内的全国新华书店也遭到了空前浩劫。

五、伟大转折以后的十年

1976年10月,--集团被粉碎,我们的国家进入新的历史发展时期。1978年12月召开的十一届三中全会,是建国以来党历史上具有深远意义的伟大转折。全国新华书店经过拨乱反正和组织整顿,各项工作重新蒸蒸日上。从1977年到1986年,是新华书店的发行网点、事业规模、职工队伍和进销业务得到蓬勃发展的黄金时期。在中央宣传部、文化部和国家出版局的正确领导下,新华书店总店着重抓了企业整顿、队伍培训、发行体制改革、业务建设、经验交流、表彰先进和推广现代化设备等方面的工作。

十年期间,总店的领导班子曾作过多次调整。1979年7月,0中央组织部任命王璟为总店经理,汪轶千、赵国良、程刚枫、鲁明为副经理。1981年6月,0中央宣传部任命郑士德为总店副经理。1983年,王璟、程刚枫离休,国务院任命汪轶千为总店总经理;文化部任命赵国良、鲁明、郑士德为总店副总经理。1986年,赵国良、鲁明离休,文化部任命高起成为总店副总经理。

-新华书店概况

新华书店总店是中央一级图书、音像出版物大型批发企业,隶属中国出版集团。新华书店总店具有丰富的书业营销运作经验,在长期发展中,构筑了全国性的购销网络、仓储运输网络和资金结算网络,具备集约化、规模化经营条件。近年来,为适应图书市场日益发展的需要,在图书发行业务中加大高新科技手段的利用,正在建设全国出版物信息网络系统和企业管理系统。企业机构健全,实力雄厚,拥有固定资产逾3亿元,营业面积及仓储场地近8万平方米,承担了向全国5000余家各级新华书店及社会书店办理中央一级、北京地区及全国各地500多家出版社的出版物进发货业务。

-经济及系统构成

随着社会主义市场经济逐步建立和完善,新华书店总店不断加快改革速度,在改革中发展壮大。特别是近几年来,企业效益不断提升,年均销售额、毛利率、利润总额、库存额分别为12.8亿元、7.33%、2400万元和1.57亿元。主营图书批发业务构成较为合理。通过多年积新华书店

累,企业资产总额已达7亿元,其中所有者权益3.98亿元,资产负债率多年来保持在50%左右的合理水平。图书市场覆盖率90%以上,图书销售市场占有率5%—7%左右,并在逐年扩大,成为国有图书发行行业中的中坚力量。随着图书市市场不断向“统一、开放、竞争、有序”的方向发展,新华书店总店将会有更大的作为和发展。

近年,总店坚持以“市场开发”为指针,积极推-理制、寄销制和推销制,构思适应市场经济发展的新思路,推行区域发展战略,努力增强自身的实力与活力,调整资源配置,实现产业的多元化组合。目前,企业已初步构建了若干个经营系统:

以北京发行所和批销中心为主的图书期、现货采购供销系统;

上海东华图书发行代理有限公司为主的图书区域批发系统;

以大型商场门市为主的图书音像零售连锁网络系统;

新华音像租赁发行有限公司为主的图书、音像、电子出版物制作发行及社区连锁销售实体;

以储运公司、物流中心为主的图书物流配送系统;

以信息中心为主的与出版物传统征订业务相结合的图书电子商务系统和进销业务计算机化的管理体系;

以物业管理服务为主的资产经营实体;

以书香园宾馆和中新华旅行社为主的多种经营实体。

以上各经营系统连同各职能部门,构成了总店总经理室领导下的组织机构:办公室、党工办、人事教育处、计财处、基建处、审计处、保卫处、北京发行所·批销中心、储运公司、信息中心。

新华书店总店在五十年的经营发展中,已累计发行图书42亿册、110万种、210亿元的图书。累计销售收入151亿元,利润总额4.87亿元。

新世纪,总店将继续坚持以深化改革、加强管理、开拓经营、促进自身稳步发展的方针,力争经济效益稳步增长,把企业建设成为辐射全国的大型现代化图书流通中心。我们将继续解放思想,实施“大公司战略”,加快向现代企业制度的转移,使企业实现由“大”向“强”的根本转变。

-驰名商标之路

1948年12月,毛泽东同志于河北省平山县西柏坡为新华书店题字新华书店

,沿用至今。经过10余年的努力,由中国新华书店协会注册的新华书店服务商标近日被国家工商行政管理总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。“新华书店”这一有着70年光荣历史的“老字号”,为什么还要进行驰名商标的认定?她又是如何走过了驰名商标的认定之路?

新华书店商标注册的由来要追溯到1993年。当年,广东、江西、福建、湖北、辽宁、北京等地相继出现了个体书店张挂“新华书店”店招,以新华书店名义非法贩卖盗版图书及非法出版物的事件。云南、海南等地的新华书店也纷纷来函反映当地工商管理部门没有法律依据来制止上述侵权行为。

为此,新华书店总店特向新闻出版署专题报告这一问题,经署领导研究决定,委托新华书店总店代表全国新华书店系统以毛泽东手书“新华书店”店招作为标识,到国家工商行政管理局商标局(以下简称国家商标局)申请“新华书店”服务商标注册。
  • 新华书店加盟政策
(1)认同新华书店连锁经营的理念和经营模式;

(2)保护知识产权,拒绝盗版,决不侵权;

(3)具备一定的信息行业知识;

(4)具有创业精神以及一定经营管理能力和市场拓展能力;

(5)了解当地市场;

(6)具有独立法人资格;

(7)有一定的资金支持(不低于20万元的资金);

(8)有一定的经营规模(年销售额不低于2000万元);

(9)新华书店特别指定的中心城市,或没有正式授权的中心连锁店的城市。但必须经过中心的审核和确认;

(10)在信息行业较为集中区域,或较为繁华的商业区;

(11)拥有独立店面或独立柜台;

(12)在中心店发展到一定规模,希望在其他地区建立分店时,必须通过新华书店的认可。
  • 新华书店品牌优势
新华书店连锁经营体系由三方构成:新华书店总部、代理商、加盟商。新华书店总部授予代理商某地区独家代理权,在该地区存在一家由代理商开设的专卖店地区总店和若干家加盟店,所有的加盟店均享有一公里半径区域新华书店产品的独家垄断经营权,避免同店之间的恶性竞争,确保加盟者的长期利益。加盟店在业务上接受地区总店的管理、指导和监督,新华书店总部对所有专卖店提供全程经营指导服务。

在具体运作方式上,新华书店通过“八个统一”,树立整体的品牌形象,最大限度地降低成本与风险,提升市场竞争力。(1)统一形象。连锁加盟店有统一的店面形象和店堂布局,使用统一的商标、商号和颜色、货架(开架),以及标准的店堂分区;有统一的宣传招贴等CI识别系统。新华书店负责全国范围内统一的品牌形象宣传。

(2)统一供货。新华书店统一组织进货。

(3)统一品质。为连锁加盟店提供品质标准统一的商品。

(4)统一价格。新华书店连锁中心对连锁店实行统一供货价和价格保护,连锁店执行统一的价格政策。

(5)统一核算。新华书店统一为连锁加盟店提供“电子商务软件”,并按照统一的标准进行核算。

(6)统一岗位。连锁店的基本岗位设置和职能要求由新华书店和连锁店共同确定,做到人人有事做,事事有人管,井然有序,提高经营管理效率。

(7)统一服务。新华书店连锁中心有统一的店堂服务标准和规范,所有工作人员须严格遵守执行,为顾客提供优质服务,确保新华书店品牌良好的社会形象。

(8)统一考核。根据新华书店连锁中心的有关规定,对加盟的经营管理活动进行监督和考核,以确保整个组织的有效运作。另外,新华书店可以为加盟店提供品牌、宣传、商品、物流、服务、运营、信息、市场保护、信用等完善良好的保障体系。

连锁加盟店经营体系及管理

新华书店连锁组织是新华书店和各地中心连锁店共同组成的非法人组织。新华书店作为连锁中心的发起者、组织者和管理者,行使新华书店连锁中心的职能,对新华书店连锁组织进行全方位管理。连锁店作为新华书店连锁组织的一员必须遵守新华书店制定的有关管理制度,接受中心的监督、管理和指导。新华书店连锁组织的所有成员必须共同努力扩大连锁经营行业范围,加快连锁企业改革。具体建议如下:

(1)重点推进广大农村地区连锁加盟经营发展。

(2)加强规划,促进图书业态结构合理化和多样化。

(3)严格规范、积极稳妥地发展图书加盟特许经营。

(4)加强加盟店物流配送中心的建设和管理。

(5)进一步提高连锁加盟店的经营管理水平。深入开展加盟连锁经营管理理论和现代营销技术的研究,推广先进的经营理念、营销技术和管理方法;在完善企业时点销售系统(POS)、管理信息系统(MIS)的基础上,加快连锁企业的信息化建设;逐步建立完善的经营管理体系和作业标准,加强对企业经济活动的计划与成本控制。
  • 新华书店加盟流程
简略加盟流程如下:加盟申请→加盟评估→加盟规划→加盟签约→加盟筹备→加盟验收→加盟开业→加盟跟进。

详细步骤:

在线留言、填申请表或电话形式提出加盟申请。

总部对申请人进行评估,核准加盟名额、区域、资金能力等加盟资格。通过初步评估之后,加盟申请人交纳合作意向保证金,总部收取保证金之后,保留申请加盟区域名额。

收取保证金之后,总部即配合加盟商进行加盟经营规划制定合理的加盟方案,包括加盟级别的确定、店铺大小、人员数量、装修投入,装修周期、周转资金、开业日期、回报周期等。

通过加盟规划之后,双方正式签订加盟合同,加盟商向总部支付投资金,总部即刻提供相关加盟资格及业前培训服务:授予加盟牌,提供相关管理手册,进行业主管理培训等。

总部安排相关人员按照既定的加盟规划协助加盟商开展前期的开业筹备工作,如选择店址,租金洽谈、评估,店面装修、人员培训、工商执照办理、开业策划、宣传资料制作等。

正式开业之前,总部协同加盟商验收相关的加盟筹备工作,包括装修验收、设备安装的调试、宣传方案及相关资料的验收、客人邀约情况的验收,各岗位人员到位的验收等,一一落实到位之后,总部出具开业同意书,即可安排正式开业。正式开业时,总部根据加盟级别大小不同安排不同的人员下店给予开业指导支持,以确保开业成功。
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